Инструменти

Инструменти за оценка

Всяка компания притежава съвкупност от установени ценности, убеждения, очаквания, правила и идеи, споделяни съзнателно или несъзнателно от членовете на дадена организация. Тази съвкупност наричаме организационна култура. Тя отразява възприетите норми и модели на поведение в нея.

Стратегическата визия е друго притежание на организацията, което трябва да бъде споделено и разбрано не само от мениджърите, но и от всеки един служител. Това прави възможно ефективното управление на организацията.

Трудно е обаче да се определи съответствието с просто око. Затова е необходим набор от инструменти за оценка на служителите. Инструментариумът, с който ние разполагаме, включва въпросници, групови и индивидуални интервюта, както и фокус групи. Те ще дадат отговори на въпроси, свързани с актуалното ниво на разбиране на стратегическата визия и организационната култура, степента на ангажираност на служителите Ви с „голямата картина“ на бизнеса и възможността на средния мениджмънт да комуникира стратегията Ви с хората на по-ниските нива в организацията.

Ние сме тук, за да помогнем да сверите часовниците си!

Одит на организационната култура

Инструментите за оценка дават възможност да се определи степента, до която разбирането за стратегията и/или за организационната култура е споделено от всички членове на организацията, както и стъпките, които трябва да се предприемат по посока достигане необходимата синергия. Това се постига чрез въпросници, фокус-групи, интервюта и др.

повече

Мениджърски одит на споделеното разбиране на фирмената стратегия

Инструментите за оценка дават възможност да се определи степента, до която разбирането за стратегията и/или за организационната култура е споделено от всички членове на организацията, както и стъпките, които трябва да се предприемат по посока достигане необходимата синергия. Това се постига чрез въпросници, фокус-групи, интервюта и др.

повече

Център за развитие и оценка

Инструментите за оценка дават възможност да се определи степента, до която разбирането за стратегията и/или за организационната култура е споделено от всички членове на организацията, както и стъпките, които трябва да се предприемат по посока достигане необходимата синергия. Това се постига чрез въпросници, фокус-групи, интервюта и др.

повече

Оценка на личностните профили

Инструментите за оценка дават възможност да се определи степента, до която разбирането за стратегията и/или за организационната култура е споделено от всички членове на организацията, както и стъпките, които трябва да се предприемат по посока достигане необходимата синергия. Това се постига чрез въпросници, фокус-групи, интервюта и др.

повече

Бизнес проблематика

АНГАЖИРАНЕ И РАЗВИТИЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ В ОРГАНИЗАЦИЯТА (ЧАСТ 2)

АНГАЖИРАНЕ И РАЗВИТИЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ В ОРГАНИЗАЦИЯТА (ЧАСТ 2)

„Добре – ще си кажете – имаме програми за развитие, както за новопостъпили, така и за дългогодишни служители. Как да ги развиваме правилно?“

прочетете

АНГАЖИРАНЕ И РАЗВИТИЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ В ОРГАНИЗАЦИЯТА (ЧАСТ 1)

АНГАЖИРАНЕ И РАЗВИТИЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ В ОРГАНИЗАЦИЯТА (ЧАСТ 1)

В последните дни на старата година, голяма част от нас започват да си правят равносметка за изминалите месеци, предизвикателствата и казусите, с които се сблъскахме, и целите, които да си поставим за предстоящата 2022 г.

прочетете

ОСНОВНИ УМЕНИЯ В ПРЕГОВОРИТЕ? BATNA, WATNA, ZOPA?... OПA! (ЧАСТ 2)

ОСНОВНИ УМЕНИЯ В ПРЕГОВОРИТЕ? BATNA, WATNA, ZOPA?... OПA! (ЧАСТ 2)

Планували сте от преди месец среща с вицепрезидента на Ваш потенциален А+ клиент. А колко усилия Ви отне това. Леле! Само който не е опитвал да влезе при вицепрезидент от този калибър, не би Ви разбрал. И ето го шанса...

прочетете