„Коучингът е интерактивен, ориентиран към целта процес, който носи промяна.”
International Institute of Coaching IIC
Корпоративният коучинг е инструмент, чрез който се извличат, анализират и използват всички ментални ресурси (знания, умения, предишен опит, а дори и емоции и страхове) за генериране на иновативни решения. Корпоративният коучинг работи на Индивидуално, Екипно и Стратегическо ниво за постигане на желана промяна; имплементиране на нова култура; промяна на организационната култура; развитие на Автентично лидерство и др.
Коучинг консултантите на In Your Hands са специално обучени по методологията Power Coaching with Mind Kinetics™, създадена от нашите международни партньори от Канада - Coaching and Leadership International. В коучинг процеса се прилагат разнообразни лидерски инструменти, методологии, игрови модели и методи, които помагат на мениджърите и ключовите служители в тяхното професионално и личностно израстване.
Корпоративният коучинг е дългосрочна програма за промяна на организационната култура с цел развитие на екипа, резултатите и производителността. Неговата основна цел е да балансира трансформационно и транзакционно лидерство за по-ангажирано и бързо постигане на резултати.
Сред целите на корпоративния коучинг са:
- Да бъде стимулиран индивидуалният капацитет на всеки служител, чрез въвеждането на коучинг култура на управление в организацията;
- Да бъде интегриран модел за обмяна на опит и вдъхновяване с личен пример от страна на мениджмънта;
- Щателно изучаване на компетенциите на всеки ръководите – изгражда се самосъзнание за слепи петна и силни страни, като се работи върху всяко едно от тях;
- Създаване на План за учене и развитие на всеки ръководител, в който се вписват желания и нужди за развитие в професионален план;
- Трансформация на лидерско ниво. Разширяване на увереността и уменията за транзакционно и трансформационно лидерство;
- Придобиване на важни коучинг умения и инструменти, с които се изгражда култура на доверие, уважение и интегритет;
- Интегриране на лидерски ценности в ежедневните дейности на екипа на практическо ниво – чрез ролеви игри, които въвличат служителите на различни нива;
- Изграждане на връзка между отделите в организацията. Осъзнаване на различните роли и тяхната значимост за преодоляване на бариери в общуването;
- Изграждане на среда за учене в организацията, където концепцията за търсене на вина е заменена от концепцията на намиране на решение.
Елементи:
- Индивидуален коучинг със служители на ключови/управленски позиции;
- Екипен коучинг;
- Buddy Коучинг (коучинг по двойки);
- Менторинг;
- Супервизия;
- Екипни проекти;
- Тренинги.
Продължителност: От 6 до 12 месеца
Ползи, които участниците получават:
- Индивидуално, непрекъснато ръководство и подкрепа за развиване на тяхната кариера и професионално представяне;
- Подкрепа при постигането на идентифицираните цели;
- Подкрепа при планиране на професионалното развитие, както и при изготвянето на план за подобрения на представянето. Синхронизиране на индивидуалните и организационни ценности и поведение;
- Изграждане на увереност, висока самооценка и гъвкавост. Повишава се тяхното самоуважение и любов;
- Изградени отношения на доверие с другите, което укрепва техните екипи.
- Разширени умения за справяне с конфликти и водене на смислени, конструктивни разговори;
- Поемане на отговорност и делегирането на отговорности на другите;
- Разгръщане на цялостното им умение да се свързват със служителите си по ефективен и конструктивен начин. Фасилитира се умението им да влияят позитивно на служителите;
- Методи за преодоляване на самоограничаващи и непродуктивни поведения, които налагат по негативен начин доверие и респект;
- Намиране и използване на различни инструменти за прилагане на успешно управление на промяната, включително преодоляване на съпротивата към промяната;
- Подсилване на ролята си като „комуникатори“, насърчавайки диалога със служителите и разпространението на информацията;
- Изграждане на свежа перспектива, поощряване и непрекъсната подкрепа при идентифициране и промяна на навици и поведение;
- Преминаване отвъд стандартния начин за правене/възприемане на нещата;
- Насърчаване към самоизследване и развиване на партньорства за генериране на решения и стратегии;
- Поемане на лична отговорност и отчечност за постигане на техните лични цели за развитие;
- Придобиване на нови или разгърнати умения за постигане на ефективно лидерство. Ясна визия за техния план за развитие;
- Конкретен план за успешно постигане на техните поставени цели;
- Увереност, кураж, воля и позитивно възприятие за себе си и другите.