Инструментите за насърчаване на диалог са подходящи, когато имате нужда хората във Вашата организация да разберат нови концепции, да променят начина си на работа или да подобрят представянето си. Чрез воденето на диалог участниците стават част от процеса. Това позволява да се изгради дискусия около Вашата бизнес визия и корпоративни цели и да помогне на участниците да възприемат Вашите идеи като свои.
Програмата предизвиква участниците да „мислят извън кутията“ и да поемат пленително пътешествие към „Точката на пресичане“ – мястото, където идеите от различни области и култури се срещат и възпламеняват изключителни нововъведения. Симулацията е полезен инструмент в маркетинга, продажбите, човешките ресурси и продуктовото развитие.
В Celemi Agile Move™ участниците работят в екипи, като изследват и развиват Agile мисленето и подхода си. Тази дигитална бизнес симулация поставя участниците в ситуация, в която са част от екипа на компания, занимаваща се с типичните оперативни, стратегически и лидерски предизвикателства, с които се сблъскват и компаниите днес. Екипите работят по поредица от бизнес предизвикателства, като обсъждат и вземат единодушно решение по кой път да поемат.
В симулацията екипи от четирима човека упражняват своето бизнес мислене като развиват казуса на Феникс Инт. В трите етапа на симулацията те помагат на компанията да разбере и подобри основите на бизнеса си, да създаде конкурентно предимство и накрая да спечели повече. По време на симулацията участниците правят паралел с бизнес реалността.
Бизнес симулацията Celemi Exploring Change™ насърчава структуриран диалог, който се фокусира върху четири фактора за успех, улесняващи процеса на промяна във Вашата организация. Всеки един от тях касае човешката страна на промяната, давайки ценни идеи на мениджърите как да помогнат на хората в екипите си да се справят с нея.
Настройването на нашия мозък да мисли в продуктивна за нас посока, е първата стъпка към постигането на истински успех както в кариерата, така и в личния живот.
В днешната динамична бизнес среда и хибридните условия на работа, необходимостта от разработване на ефективни програми за развитие на служителите, изисква комбинация от различни подходи и инструменти за обучение.
„Добре – ще си кажете – имаме програми за развитие, както за новопостъпили, така и за дългогодишни служители. Как да ги развиваме правилно?“
