Вашите клиенти имат проблем:
ПРОДУКТЪТ, от който се нуждаят, трябва да им бъде доставен в ПОДХОДЯЩОТО време и на ПОДХОДЯЩАТА цена!
Представлявайки новото ръководство на Production Inc. – производствено звено на голяма компания, - участниците са въвлечени в управлението на производството, изправяйки се пред трудни предизвикателства. Компанията има ограничен бюджет и същевременно от нея се очаква да постигне по-добри резултати.
Участниците разбират „голямата картина“ на организацията и същността на създаване на печалба, анализират процесите от финансова гледна точка и планират и прилагат промените в контекста на настоящите ограничаващи условия.
Участниците планират предстоящия производствен цикъл, оптимизирайки и подобрявайки процесите и доставяйки по-добри финансови резултати.
Благодарение на симулацията, всички участници ще разберат финансовите отчети, баланса, отчета за приходите и разходите и отчета за паричните потоци. Ще разберат разликата между това да бъдеш богат и да бъдеш печеливш, както и между това да бъдеш печеливш и да бъдеш ликвиден. Разделени в отбори, участниците ще направят финансов анализ на предприетите от тях действия, използвайки различни финансови коефициенти.
Участниците ще преминат през процесите на действителния мениджмънт, развивайки умението си да подобряват бизнес процесите и разбирайки, че непрекъснатото усъвършенстване е ключът към успеха.
Какво споделиха участниците за симулацията
„…Участниците успяха веднага да видят ефекта от собствените си решения в различни финансови показатели. Натискането на „различен бутон“ в производството води до подобрение или влошаване на различните показатели. Участниците успяха ясно да видят, че за да постигнат резултати, работата на всеки трябва да бъде в синхрон с тази на останалите …“
Мениджър “Производствено предприятие”
„…Предизвикателствата в симулацията са същите
като в нашата фабрика. Всеки може да види предизвикателствата от птичи поглед и да анализира
тяхното влияние върху всички отдели. Обучението ни
помогна да изградим по-добър производствен екип и
всеки да разбере цялостния производствен процес…“
Мениджър „Производствено планиране“
„…Много добър обучителен инструмент. Всеки успя да види колко важна е собствената му роля по отношение на крайните резултати. Доброто производствено планиране може не само да намали разходите, но може да бъде „спасение“ в ситуациите на нужда от своевременна доставка на материали и части…“
Мениджър „Логистика“
Основни теми
- Прогноза на продажбите
- Планиране на оперативната дейност
- Бюджетиране
- Изготвяне на графици
- Измерване на представянето
- Оперативен контрол
- Анализ, диагностика и вземане на решения
- Работа в екип
Екипите учат да използват по-добре финансовите отчети и коефициенти като инструменти за планиране, за да увеличат продажбите и рентабилността в рамките на 7-годишен период от време.
Работейки заедно, участниците придобиват усет за цялостното естество на финансовите взаимоотношения между отделите. В процес на това те добиват разбиране за това какво им струва да победят, както и как да внедрят своите нови знания и умения в действителната си практика.
Ключови резултати
Подобряване на продуктивността посредством по-добра работа в екип, комуникация и координация;
Изграждане на споделено виждане на „голямата картина“ и по-дълбоко ниво на разбиране на стратегията и предприетитe тактически действия;
Вземане на по-добри решения по отношение на разпределянето на ограничените ресурси;
Увеличаване на отговорността спрямо нуждите на вътрешните и външните клиенти;
Повишаване на знанието за бизнеса и разбирането на финансовата част от него;
Дълбоко разбиране на влиянието на финансовите решения върху цялостния бизнес.
Ключови концепции
- Планиране на производството
- Снабдяване с материали
- Верига на доставки
- Стратегия Шест СИГМА
- Лийн мениджмънт
- Just-in-time
- Използване на ресурси
- Човешки ресурси
- Обучение
- Ниво на заплащане
- Оползотворяване на капацитета
Финанси
- Отчет за приходи и разходи
- Възвръщаемост на собствения капитал
- Възвръщаемост на активите
- Рентабилност
- Оперативна ефективност
- Конкурентоспособност в условията на
- променящ се пазар
- Стойностно предложение
- Ценообразуване и продуктово портфолио
- Оперативна ефикасност
- „Червени и сини океани“
- Проучване на пазара
Факти
Материали
Настолна бизнес симулация
Брой на участниците
Между 6 и 30 участници, разпределени в до 6 екипа
Участници
Мениджъри и/или други служители, чиято позиция предполага вземане на решения
Времеви изисквания
Версия „Производствен мениджмънт“ – 1-2 дни отговарят на 4 реални производствени години
Версия „Стратегия“ – 2-3 дни отговарят на 7 реални производствени години
Еднодневна версия – 1 ден обучение по финанси за нефинансисти
Полезни материали
 |
Брошура "Production Value Chain" | разгледайте |
|
Успешна история на наш клиент - Производство | разгледайте |
