Целеви групи

Мениджъри и лидери

Като отговорници за развитието, внедряването и следването на стратегията на една компания, мениджърите заемат ключова роля в организацията. Освен това те имат и отговорността да мотивират, развиват и обучават членовете на своя екип. В зависимост от приоритета на тези свои функции, мениджърите трябва да притежават букет от качества, включително и лидерски.

В зависимост от своя опит, конкретни отговорности и позиция в йерархията на компанията, можем да обособим няколко групи мениджъри и лидери: Новоназначени мениджъри, Среден мениджмънт, Висш (стратегически) мениджмънт, като решенията на In Your Hands са адаптирани за специфичните нужни на всяка една от тях.

Ние поставяме фокуса, обаче, не върху позицията на мениджъра, а върху специфичните умения, които са му нужни: да управлява хора, да управлява процеси и ресурси или да управлява стратегия. Освен върху уменията, ние работим и върху нагласите, които правят мениджърите и лидерите продуктивни, както и върху разбирането им за голямата картинка на бизнеса, което им е нужно за да са ефективни в работата си.

Изберете по-долу бутона с конкретната област на развитие, която считате, че би била полезна за Вашите мениджъри и лидери и вижте препоръчаните решения.

Можете да се запознаете и с УСПЕШНИ ИСТОРИИ нa компании, приложили нашите решения за справяне с различни работни предизвикателства на своите мениджъри и лидери.

Управление на многообразието и различията

Управление на многообразието и различията е целодневна програма насочена към изграждане на нагласи и умения в менидърите към отворено отношение спрямо различията, търсене на синергия от тях и създаване на среда в екипа и организацията, в която всички да се чувстват ценени и приети.

повече

Бизнес проблематика

КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА НАГЛАСАТА ЗА РАЗВИТИЕ И РАСТЕЖ И ЗАЩО НИ Е НЕОБХОДИМА? (ЧАСТ 1)

КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА НАГЛАСАТА ЗА РАЗВИТИЕ И РАСТЕЖ И ЗАЩО НИ Е НЕОБХОДИМА? (ЧАСТ 1)

Настройването на нашия мозък да мисли в продуктивна за нас посока, е първата стъпка към постигането на истински успех както в кариерата, така и в личния живот.

прочетете

ОБУЧЕНИЕТО В ХИБРИДНА СРЕДА: КАК ОНЛАЙН БИЗНЕС СИМУЛАЦИИ СПОМАГАТ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ ПРЕДСТАВЯНЕТО НА СЛУЖИТЕЛИТЕ?

ОБУЧЕНИЕТО В ХИБРИДНА СРЕДА: КАК ОНЛАЙН БИЗНЕС СИМУЛАЦИИ СПОМАГАТ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ ПРЕДСТАВЯНЕТО НА СЛУЖИТЕЛИТЕ?

В днешната динамична бизнес среда и хибридните условия на работа, необходимостта от разработване на ефективни програми за развитие на служителите, изисква комбинация от различни подходи и инструменти за обучение.

прочетете

АНГАЖИРАНЕ И РАЗВИТИЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ В ОРГАНИЗАЦИЯТА (ЧАСТ 2)

АНГАЖИРАНЕ И РАЗВИТИЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ В ОРГАНИЗАЦИЯТА (ЧАСТ 2)

„Добре – ще си кажете – имаме програми за развитие, както за новопостъпили, така и за дългогодишни служители. Как да ги развиваме правилно?“

прочетете